U vremenu konstantnih i brzih promena moramo da shvatimo da se znanje razvija i napreduje brže nego što smo svesni.

Moramo da prepoznamo da što se više promena dešavaju u društvu to je važno da obezbedimo da su naše učenje i liderstvo što efektivniji. Ovo je jedini način da izjednačimo promenu sa progresom. Ako želimo bolju budučnost prva i najvažnija stvar koju moramo da uradimo je da poboljšamo kvalitet i efektivnost našeg učenja.

Danas treba da budemo svesni činjenice da bez konstantne edukacije ne možemo da stvaramo uspešne lidere koji če da budu ambasadori promena i da doprinose stvaranju uspeha naših organizacija.

Najpoznatije Evropske poslovne škole, (INSEAD, IMD, IECD Bled itd) nastale su kao potreba privatnog biznisa za daljim i konstantnim razvojem kako njihovog menadžmenta tako i njihovih organizacija. Pomenute škole funkcionišu preko 50 godina stvarajuči lidere i ambasadore promena.

Ono što čini jednu državu ekonomski jakom su edukovani lideri koji su sposobni da doprinose promenama i razvoju kako svoje organizacija tako i same privrede u celini. Da bi imali edukovane lidere koji če da primenjuju najnovije poslovne trendove moramo da imamo i nacionalnu školu menadžmenta koja če to da nam obezbedi.

Formiranjem Mokrogorske škole mendažmenta učinjen je prvi korak ka zajedničkom cilju. A taj cilj je edukacija talenata i menadžera koji če biti buduči lideri Srbije .

Ja lično sam se prihvatio zadatka da budem promoter Mokrogorske škole menadžmenta jer duboko u sebi verujem da su Srbiji danas potrebni novi lideri koji če da nas vode kroz promene koje treba da donesu boljitak našoj privredi u celini. Takodje sam prihvatio da budem domačin dva programa Mokrogorske škole menadžmenta, letnje škola talenata je HR Akademija.

Zadnjih sedam godina aktivno učestvujem u razvijanju HR struke u Srbiji i ubedjen sam da znam koliko nam je potrebno da shvatimo da je funkcija HR-a strateška funkcija. Kada kažem strateška funkcija mislim izmedju ostalog i na potrebu za ravojem kako naših zaposlenih tako i mladih talenata, naših budučih lidera .

Tokom svog rada u domenu HR-a imao sam priliku da saradjujem sa mladim, obrazovanim i talentovanim ljudima. Moj zadatak je bio da ih edukujem i razvijam kao i da ih usmeravam u njihovoj karijeri. U tom zadatku shvatio sam da je talenat samo polazna tačka. Svi mi imamo neki talenat ali je pitanje kako ga otkriti i šta uraditi da bude iskoriščen do maksimuma.

Talenti u Srbiji izlaze sa fakulteta sa teorijskim znanjem. Ono što im u današnjem vremenu nedostaje je paktično znanje i praksa. Nažalost sistem praksi u Srbiji još uvek nije razvijen i mladi nemaju šansu da se kroz ovaj vid rada pripremaju I razvijaju za buduče izazove. Letnja škola talenta je osmišljena da pruži praktično upoznavanje sa menadžerskim veštinama i da na taj način pripremi mlade ljude da sutra bez straha stupe na nova radna mesta.

Normalno je da u poslovnom ciklusu organizacija dolazi do migracija ljudi. Iz tog razloga svaka organizacija je u svakom momentu na tržištu za novim talentima koji če da doprinose njihovom dalje jačanju. Naša ideja je da kroz letnju školu talenata pružimo priliku mladima da se pokažu budučim poslodavcima a poslodavcima da kroz razna stručna predavanja i prezentacije studija dobre prakse njihovih firmi, regrutuju buduče lidere.

Letnja škola talenata je namenjena studentima završnih godina fakulteta i onima koji su tek diplomirali i žele da, pre nego što se zaposle, steknu znanje iz oblasti korporativnog menadžmenta i pripreme se da naučeno primene na prvom radnom mestu. Letnja škola pruža im mogučnost predstavljanja budučim poslodavcima koji če moči da ocene stečene sposobnosti i znanja polaznika i na taj način privuku buduče stvaraoce svojih uspeha.

S druge strane razlog početka rada HR Akademije je da obezbedi neprekidan niz znanja i profesionalnog razvoja HR zajednice doprinoseči pozicioniranju HR funkcije kao  strateškog biznis  partnera.

Dobre firme dobro znaju da se, u dinamičnom i promenljivom ambijentu, ne može stići do cilja bez ljudi koji poznaju globalno okruženje, razumeju poslovanje i motivisani su za postizanje uspeha.

Kompetentno i efikasno upravljanje ljudskim resursima, koje doprinosi privlačenju, karijernom vođenju i nagrađivanju talenata, uspešnijoj internoj komunikaciji, unapređivanju i boljem korišćenju znanja, razvijanju liderskih sposobnosti, prihvatanju, primeni i poštovanju vrednosnih i etičkih principa, poslednjih godina nameće se kao jedan od strateških poslovnih ciljeva. Preduslov za ostvarenje tog cilja jeste opšte i specifično znanje iz oblasti upravljanja ljudskim resursima – ovladavanje setom praktičnih kompetencija, informacija i alata potrebnih da bi se uspešno obavile poslovne aktivnosti.

HR Akademija ima za cilj da Vam kroz stručne prezentacije iskusnih i eminentnih predavača omoguči sagledavanje i shvatanje HR-a kao strateškog biznis partnera.

Kod kompanija postoji veči strah od spoljne konkurencije nego od unutrašnje neefikasnosti, miskalkulacija, manjka znanja. Pobedite svoju konkurenciju znanjem. Edukujte svoje zaposlene!

Treba da shvatimo da je ulaganje u edukaciju zaposlenih ulaganje u razvoj i dalji napredak same organizacije. To nije trošak to je investicija.

Mokrogorska škola menadžmenta je i oformljena da Vam pruži edukaciju onih Vaših zaposlenihkao i budučih  koji trebaju da budu nosioci daljeg razvoja vaše organizacije.

Nadam se skorom vidjenju na nekom od programa Mokrogorske Škole Menadžment

 Zašto na kulturu?

 Zato što kulturu čine ljudi. Sa generacijskim očekivanjima, manjkom veština, usvajanjem novih tehnologija i procesa, kao i novih životnih principa, veoma je važno da se fokusiramo na kulturu da bi pokrenuli inovacije, produktivnost I organizacioni razvoj. Kultura je inovacija, koja je rezultat ljudske sposobnosti da radi fleksibilno i kreativno unutar date strukture.

Inovacije se stvaraju kroz promene – komplementarne i radikalne. Promene zahtevaju organizacionu kulturu voljnu da proaktivno prihvati promene. Znajući da je oragnizacioni uspeh u “kulturi”, onda se podrazumeva da su upravo ljudski resursi jedna od najvažnijih funkcija budućih uspeha bilo koje kompanije.

Samo se postavlja pitanje: Da li mi, HR profesionalci razumemo i prihvatamo ovu vodeću ulogu?

Prednosti fokusiranja na kulturu su: manji troškovi kroz “zelenije” načine poslovanja, veće zadovoljstvo zaposlenih kroz “rad je nešto što se čini, ne nešto gde se ide”, veće zadovoljstvo zaposlenih kroz mnogo efektivnije izvršavanje procesa,  kao i veća mogućnost da se privuku i zadrže talenti kroz diferenciranu kulturu, koja se fokusira na razvoj i potrebe zaposlenih.

Da bi stvorili kulturu, moramo ulagati u ljude i moramo naći i zadržati talente. Da bi razvili kulturu moramo stvoriti lidere od naših zaposlenih. Zaposleni su pokretačka snaga svake promene – oni moraju da razumeju i da prihvate da budu ambasadori iste. “Procesi i tehnologije” ne mogu da funkcionišu bez ljudi, dok ljudi ne mogu više da funkcionišu bez kulture. Naši zaposleni moraju biti zadovoljni I moraju da razumeju da činimo sve da im pružimo bezbedno radno okruženje.

Konačno, moramo da prihvatimo da se ljudi razlikuju, i svi oni imaju ili bi trebalo da imaju jednaku šansu da  doprinesu poslovnom procesu i uspehu. Moramo da shvatimo da svaka osoba pojedinačno, uključujući i osobe sa posebnim potrebama, može biti veliki motivator, odličan službenik, pa čak i izvanredan menadžer. Oni samo traže šansu da to i dokažu.

Sve ovo je kultura i zato kultura ne može da funkcioniše bez ljudi. Zbog toga “Ljudi čine razliku”.