Sindikati- šta Vam to treba?

Uz dužno poštovanje prem svim mojim prijateljima koji su Sindikalni funkcioneri, a ima ih mnogo, i bez želje da ikoga uvredim, ovim putem postavaljam samo jedno pitanje: Šta če Sindikat u politici?
Ako mislite da do sada ništa nije uradjeno hajdemo na ulicu da štitimo I tražimo svoja prava. Ako mislite da danas kada smo u največoj ekonomskoj krizi, da če neka nova Vlada više da uradi, varate se gadno.
Zar zaista verujete da če neka nova Vlada da dones zakone za poboljšanje radnog okruženja. Zar zaista smatrate da če da se smanji I onako glomazna administracija. Zar zaista verujete kada sve partije kažu da se potpuno slažu sa Vama I da mogu da ispune Vaše zahteve. Pa što ih nisu ispunili I primenili do sada, što vam oni koji nisu bili na vlasti nisu davali podršku do sada. Zar zaista mislite da če nešto da se promeni u narednih četiri godine?
Poštovana Gospodo zar nije Vaš posao da budete neutralni i da pregovarate o sastavu Socajalno ekonomskog saveta, pregovarate o kolektivnim ugovorima i štitite interese svojih članova.
Zar ne bi trebalo da insistirate da se pod hitno potpiše genearlni i granski kolektivni ugovor koji be se pvo poštovao od strane Vlade.
Zar Vi Gospodo verujete u predizborna obečanja koja Vam daju predsednici poltičkih stranaka, zarad Vaših 300 do 500 hiljada članova. Zar Vi gospodo možete da garanutjete kako če Vaši članovi da glasaju.
Umesto da se borite za očuvanje postoječih radnih mesta i eventualno otvaranje novih vi se borite za 10 poslaničkih mesta i eventualno 2 ministarska.
Zar zaista verujete da čete biti u stanju nešto da sutra promenite ili če Vas Vaši novi poslodavci pustiti niz vodu.
Zadržavajuči neutralan stav, Vi dragi moji prijatelji , zadržavate i mogučnost da nekim akcijama svrgnete sa vlasti one koji i dalje budu uništavali ovu državu.
Čitam Vaše zahteve i pitam se da li Vi uopšte imate ideju u kakvom je stanju ova država. Tražite besplatno školovanje, odakle to platiti, zar nam zaista trebaju milioni visoko obrazovanog kadra. Zar ne smatrate da nam trebaju i stručni ljudi sa srednjim obrazovanjem. Zar zaista misliteda ekonomski razvoj mogu da iznesu samo visoko obrazovani. Tražeči besplatno školovanje tražite utočište mladim ljudima, koji če sledečih deset godina da studiraju, kako ne bi morali da rade.
Bolje bi bilo da tražite reformu obrazovanja, mogučnost za brže zaposlenje mladih ljudi kao i efikasniji razvoj privrede.
Umesto da tražite da se pod hitno donese moderan Zakon o radu koji bi privukao strane investitore i time povečao broj zaposlenih vi pričate o vračanju u neko drugo doba.
Dragi prijatelji moji, vi treba da shvatite da morate da budete jači od Generalnog direktora ili finansijskog direktora, vi morate da budete jači od Predsednika Vlade, vi morate da imate znanje da im se suprostavite argumenitma, samo argumentima, zarad boljitka i ostvarenja Vaših zahteva.
Umesto da tražite hitno donošenje Zakona o Sindikalnom udruživanju i formiranju Socijalno ekonomskog saveta gde bi bilo više predstavnika poslodavaca, vi i dalje tražite privilegije za odabarane članove sindikata kao i za finasiranjem raznih sportskih takmičenja gde godinama unazad učestvuju isti ljudi.
Umesto da insistirate na pridržavanju bezbednog rada Vaših članova kao i na formiranju fondova za rehabilitaciju ili uvodjenju fondova za isplatu zaposlenih prilikom povreda na radu Vi otvoreno stajete na stranu odredjenih poltičih partija zarad sopstvenog opstanka i ulaska u političke vode.
Umesto da se svi sindikati ujedine u zajedničkoj borbi stvaranja blagostanja za svoje članove, Vi dragi moji prijatelji vodite rat izmedju sebe zarad privlačenja novih članova i na taj način povečanja finansijskih priliva na ime njihovih članarina.
Dragi moji prijatelji ako jedan zaposleni sa minimalnim ličnim dohodkom mesečno plati 200 dinara na ime članarine pa to pomnoži sa dva, znači 400 dinara, šta ste vi njemu za njegovih 50 evra godišnje obezbedili. Mislite da to što čete sedeti u parlamentu ili vladi da je to njima boljitak, varate se.
I na kraju dragi prijatelji ako i dalje smatrate da treba da se bavite politikom,što na izborima ne učestvujete samostalno, sa 500 hiljada glasova Vaših članova ili oko 8% biračkog tela prešli bi cenzus. U parlamentu bi bili relavantan faktor i na taj način bi se lakše borili za svoja prava. Pre svega ostali bi ste neutralni.
Ukoliko ostanete pri sadašnjim svojim namerama želim Vam svu sreču ovog sveta nadajuči se da čete ipak uspeti nešto da promenite. Ali veliki sam skeptik, mislim da na ovaj način samo sebi nanosite štetu i da ništa dobrog iz ovoga neče proizači.
P.S. Nadam se da zbog svega ovoga što sam napisao naše prijateljstvo neče da trpi pošto je sve ovo napisano sa dobrom namerom.

Mokrogorska Skola Mneadzmenta

Osoba koja je diplomirala juče i prestala da uči danas sutra postaje neobrazovana osoba.

U vremenu konstantnih i brzih promena moramo da shvatimo da se znanje razvija i napreduje brže nego što smo svesni.

Moramo da prepoznamo da što se više promena dešavaju u društvu to je važno da obezbedimo da su naše učenje i liderstvo što efektivniji. Ovo je jedini način da izjednačimo promenu sa progresom. Ako želimo bolju budučnost prva i najvažnija stvar koju moramo da uradimo je da poboljšamo kvalitet i efektivnost našeg učenja.

Danas treba da budemo svesni činjenice da bez konstantne edukacije ne možemo da stvaramo uspešne lidere koji če da budu ambasadori promena i da doprinose stvaranju uspeha naših organizacija.

Najpoznatije Evropske poslovne škole, (INSEAD, IMD, IECD Bled itd) nastale su kao potreba privatnog biznisa za daljim i konstantnim razvojem kako njihovog menadžmenta tako i njihovih organizacija. Pomenute škole funkcionišu preko 50 godina stvarajuči lidere i ambasadore promena.

Ono što čini jednu državu ekonomski jakom su edukovani lideri koji su sposobni da doprinose promenama i razvoju kako svoje organizacija tako i same privrede u celini. Da bi imali edukovane lidere koji če da primenjuju najnovije poslovne trendove moramo da imamo i nacionalnu školu menadžmenta koja če to da nam obezbedi.

Formiranjem Mokrogorske škole mendažmenta učinjen je prvi korak ka zajedničkom cilju. A taj cilj je edukacija talenata i menadžera koji če biti buduči lideri Srbije .

Ja lično sam se prihvatio zadatka da budem promoter Mokrogorske škole menadžmenta jer duboko u sebi verujem da su Srbiji danas potrebni novi lideri koji če da nas vode kroz promene koje treba da donesu boljitak našoj privredi u celini. Takodje sam prihvatio da budem domačin dva programa Mokrogorske škole menadžmenta, letnje škola talenata je HR Akademija.

Zadnjih sedam godina aktivno učestvujem u razvijanju HR struke u Srbiji i ubedjen sam da znam koliko nam je potrebno da shvatimo da je funkcija HR-a strateška funkcija. Kada kažem strateška funkcija mislim izmedju ostalog i na potrebu za ravojem kako naših zaposlenih tako i mladih talenata, naših budučih lidera .

Tokom svog rada u domenu HR-a imao sam priliku da saradjujem sa mladim, obrazovanim i talentovanim ljudima. Moj zadatak je bio da ih edukujem i razvijam kao i da ih usmeravam u njihovoj karijeri. U tom zadatku shvatio sam da je talenat samo polazna tačka. Svi mi imamo neki talenat ali je pitanje kako ga otkriti i šta uraditi da bude iskoriščen do maksimuma.

Talenti u Srbiji izlaze sa fakulteta sa teorijskim znanjem. Ono što im u današnjem vremenu nedostaje je paktično znanje i praksa. Nažalost sistem praksi u Srbiji još uvek nije razvijen i mladi nemaju šansu da se kroz ovaj vid rada pripremaju I razvijaju za buduče izazove. Letnja škola talenta je osmišljena da pruži praktično upoznavanje sa menadžerskim veštinama i da na taj način pripremi mlade ljude da sutra bez straha stupe na nova radna mesta.

Normalno je da u poslovnom ciklusu organizacija dolazi do migracija ljudi. Iz tog razloga svaka organizacija je u svakom momentu na tržištu za novim talentima koji če da doprinose njihovom dalje jačanju. Naša ideja je da kroz letnju školu talenata pružimo priliku mladima da se pokažu budučim poslodavcima a poslodavcima da kroz razna stručna predavanja i prezentacije studija dobre prakse njihovih firmi, regrutuju buduče lidere.

Letnja škola talenata je namenjena studentima završnih godina fakulteta i onima koji su tek diplomirali i žele da, pre nego što se zaposle, steknu znanje iz oblasti korporativnog menadžmenta i pripreme se da naučeno primene na prvom radnom mestu. Letnja škola pruža im mogučnost predstavljanja budučim poslodavcima koji če moči da ocene stečene sposobnosti i znanja polaznika i na taj način privuku buduče stvaraoce svojih uspeha.

S druge strane razlog početka rada HR Akademije je da obezbedi neprekidan niz znanja i profesionalnog razvoja HR zajednice doprinoseči pozicioniranju HR funkcije kao  strateškog biznis  partnera.

Dobre firme dobro znaju da se, u dinamičnom i promenljivom ambijentu, ne može stići do cilja bez ljudi koji poznaju globalno okruženje, razumeju poslovanje i motivisani su za postizanje uspeha.

Kompetentno i efikasno upravljanje ljudskim resursima, koje doprinosi privlačenju, karijernom vođenju i nagrađivanju talenata, uspešnijoj internoj komunikaciji, unapređivanju i boljem korišćenju znanja, razvijanju liderskih sposobnosti, prihvatanju, primeni i poštovanju vrednosnih i etičkih principa, poslednjih godina nameće se kao jedan od strateških poslovnih ciljeva. Preduslov za ostvarenje tog cilja jeste opšte i specifično znanje iz oblasti upravljanja ljudskim resursima – ovladavanje setom praktičnih kompetencija, informacija i alata potrebnih da bi se uspešno obavile poslovne aktivnosti.

HR Akademija ima za cilj da Vam kroz stručne prezentacije iskusnih i eminentnih predavača omoguči sagledavanje i shvatanje HR-a kao strateškog biznis partnera.

Kod kompanija postoji veči strah od spoljne konkurencije nego od unutrašnje neefikasnosti, miskalkulacija, manjka znanja. Pobedite svoju konkurenciju znanjem. Edukujte svoje zaposlene!

Treba da shvatimo da je ulaganje u edukaciju zaposlenih ulaganje u razvoj i dalji napredak same organizacije. To nije trošak to je investicija.

Mokrogorska škola menadžmenta je i oformljena da Vam pruži edukaciju onih Vaših zaposlenihkao i budučih  koji trebaju da budu nosioci daljeg razvoja vaše organizacije.

Nadam se skorom vidjenju na nekom od programa Mokrogorske Škole Menadžment

People and Culture

Filozofija je vrlo jednostavna, “Ljudi čine razliku” u poslovnom uspehu. U svetu sa sve više izazova, a za sve nas izazov broj jedan je upravljanje, zadržavanje i razvoj talenata. I pored toga što “Ljudi čine razliku”, mi danas moramo da se fokusiramo na kulturu.

 Zašto na kulturu?

 Zato što kulturu čine ljudi. Sa generacijskim očekivanjima, manjkom veština, usvajanjem novih tehnologija i procesa, kao i novih životnih principa, veoma je važno da se fokusiramo na kulturu da bi pokrenuli inovacije, produktivnost I organizacioni razvoj. Kultura je inovacija, koja je rezultat ljudske sposobnosti da radi fleksibilno i kreativno unutar date strukture.

Inovacije se stvaraju kroz promene – komplementarne i radikalne. Promene zahtevaju organizacionu kulturu voljnu da proaktivno prihvati promene. Znajući da je oragnizacioni uspeh u “kulturi”, onda se podrazumeva da su upravo ljudski resursi jedna od najvažnijih funkcija budućih uspeha bilo koje kompanije.

Samo se postavlja pitanje: Da li mi, HR profesionalci razumemo i prihvatamo ovu vodeću ulogu?

Prednosti fokusiranja na kulturu su: manji troškovi kroz “zelenije” načine poslovanja, veće zadovoljstvo zaposlenih kroz “rad je nešto što se čini, ne nešto gde se ide”, veće zadovoljstvo zaposlenih kroz mnogo efektivnije izvršavanje procesa,  kao i veća mogućnost da se privuku i zadrže talenti kroz diferenciranu kulturu, koja se fokusira na razvoj i potrebe zaposlenih.

Da bi stvorili kulturu, moramo ulagati u ljude i moramo naći i zadržati talente. Da bi razvili kulturu moramo stvoriti lidere od naših zaposlenih. Zaposleni su pokretačka snaga svake promene – oni moraju da razumeju i da prihvate da budu ambasadori iste. “Procesi i tehnologije” ne mogu da funkcionišu bez ljudi, dok ljudi ne mogu više da funkcionišu bez kulture. Naši zaposleni moraju biti zadovoljni I moraju da razumeju da činimo sve da im pružimo bezbedno radno okruženje.

Konačno, moramo da prihvatimo da se ljudi razlikuju, i svi oni imaju ili bi trebalo da imaju jednaku šansu da  doprinesu poslovnom procesu i uspehu. Moramo da shvatimo da svaka osoba pojedinačno, uključujući i osobe sa posebnim potrebama, može biti veliki motivator, odličan službenik, pa čak i izvanredan menadžer. Oni samo traže šansu da to i dokažu.

Sve ovo je kultura i zato kultura ne može da funkcioniše bez ljudi. Zbog toga “Ljudi čine razliku”.

Hello world!

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!